中国改革开放40年来，经济稳步的增长创造世界奇迹，砂石骨料产业历经数十年的快速地发展，已然走在高质量 发展之路上。在这个过程中，无数装备企业进行技术改造和创新，研发生产了更优质的装备，为砂石产业高水平发展奠定坚实基础。

  从一个不知名的小企业，到成为上市公司，浙矿重工完成了砂石装备企业梦寐以求的完美转变。在鲜花与掌声的背后，是浙矿人十几年坚持走技术路线、面对市场变化始终坚持以客户利益为中心的稳健发展策略。

  20世纪90年代以后，中国基础设施投资迅速增长，与经济社会增长互相促进，形成稳定良性循环。大量资金的涌入、基础设施的建设需求猛增，也拉动了砂石骨料需求进一步增长。

  2003年9月，浙矿重工股份有限公司的前身——长虹路桥矿山机械设备有限公司悄然成立，在那个准入门槛不高、遍地是砂石装备生产加工车间的时代，一家籍籍无名的小企业成立并未引起太多人的关注。

  2008年，为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险，中央推岀四万亿”投资的经济刺激计划，其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设，刺激我国经济的发展和消费的增长；此后，全国各省市政府也纷纷以基础建设项目为重点，以投资拉动经济增长。基础设施建设再一次飞快推进，砂石骨料市场需求再次爆发式增长。

  为了更好地管理公司，改进公司管理结构，促进自身积极发展，2013年7月，长虹路桥改制并更名为浙江浙矿重工股份有限公司。

  亲历了湖州矿业发展及治理的过程，董事长陈利华见证了砂石行业整合规范后带来的一些成果，深知生态环保的重要性，也意识到只有通过规范，提高自己的行业定位和格局，才能带来更多、更长远的经济和社会效益。这也奠定了浙矿重工成为中大型矿山供应商、走技术型公司路线的基调。浙矿重工对标国外先进品牌，注重产品质量提升，不断改进自身设备工艺与质量。在为客户的服务过程中，始终围绕提升产品质量和客户使用过程中的用户体验，更好地为客户提供价值，为客户提供整体解决方案。正是这种本着为客户服务和创造价值的理念，实现了与客户共赢，很多客户都成为长期战略合作伙伴。

  2015年，浙矿重工在柬埔寨成立分公司，设备接轨国际市场，“浙矿重工”品牌正式走向世界。

  随着浙矿重工品牌在砂石骨料市场上影响力和市场竞争力不断增强，为了更好地服务客户，推动砂石及装备行业发展，浙矿重工正式开始探索挂牌上市之路。彼时，由于多年专注设备技术积累和沉淀，浙矿重工在技术研发、产品制造及现代化企业管理上都取得了不俗的成就：

  浙矿重工设立了浙江省省级研发中心、浙江省博士后工作站和院士专家工作站，先后承担了国家科技型中小企业技术创新基金项目、国家火炬计划项目、浙江省重大科技专项、浙江省云工程与云服务项目等重大项目的实施工作。成功开发了 RC系列单缸液压滚动轴承圆锥破碎机、 MRC系列多缸液压滚动轴承圆锥破碎机、CJ系列顎式破碎机、CH-PL系列立轴式冲击破碎机等多个系列新产品，被评为国家级重点新产品、浙江省科学技术奖、浙江省制造精品、浙江省首台（套）产品-RC系列单缸圆锥机等。此外，还成立了浙矿再生资源产研中心，专注于资源回收利用类产品的研发和制造销售工作。

  63项核心技术获发明专利，169项实用新型专利，3 项国际专利……浙矿重工在发展过程中硕果累累，最终成长为集绿色、智能装备的开发、生产、销售和售后服务为一体的综合性企业。产品在工作效率、节能性、稳定性、智能化等方面均处于国内领先水平，关键性能指标也已达到或接近国外先进水平。

  作为熟悉资本领域的老人，浙矿重工总经理林为民直言，自己从金融领域转到砂石装备领域，源于董事长对技术的执着和对砂石行业的情怀。身在湖州，自己也看好企业的发展前景，也认为企业在陈董和团队的努力下可以走向资本市场。

  果然，经过多年筹备，2020年6月5日，浙矿重工在深圳证券交易所创业板成功挂牌上市，成为国内首家砂石装备上市公司。

  浙矿重工认为，为客户创造价值，才能创造更好的空间。装备销售不是单纯做市场，如果不把客户的工艺和方案做好，让客户满意，并得到实实在在的利益，就不会有口碑， 企业无法长远发展。失败的案例为将来经营发展制造很大障碍。

  2014年行业尚在物联网概念之时，浙矿重工就着手进行装备智能化系统、矿山远程监控服务系统建设。林总直言：“开始的时候规划也不是很清晰，只是本着更好地为客户服务的理念，一步一步摸索向前。”无形中的前瞻视角，为浙矿重工布好先手打下良好开端。

  目前，浙矿重工的主要产品聚焦在砂石矿山、金属矿山、环保设备3个板块。其中，环保业务细分为废旧铅酸电池回收再利用以及建筑装修垃圾回收再利用。

  除了提升技术创新之外，浙矿重工重点围绕人才队伍建设，因为企业发展最终落脚点是人，无论是技术研发、产品销售、售后服务等都是围绕人才推进。湖州工厂位置偏僻，浙矿重工计划要在杭州、上海等地设立分公司，希望解决吸才引才的规划，为公司长远发展奠定人才基础。

  林总认为，现阶段砂石装备行业集中度不高，但随着行业整合加速和不断洗牌，将来也会如同工程机械行业一般，最终形成寡头垄断。在这样的一个过程中，浙矿重工想要持续发展，最终要以技术和质量说话。

  林总直言：从一个普通的装备企业成长为一个公众公司，浙矿重工在管理方面发生了质的飞跃。上市以后，按照现代化企业的管理制度，浙矿重工在规范管理方面有了质的提升。另一方面，借助资本力量可以对公司未来的发展、产品研制、制造工艺的改进、先进设备及管理理念的导入 奠定坚实基础。

  多方位发展使得浙矿重工业务版图逐渐扩大，为其面对未来装备行业大整合局面时争取把握主动权，也为其打造“百年浙矿”提供多一份保障。