近期，绿城·杭州樾鸣春晓园顺利完成整体的结构工程结顶，这座为城市年轻人“量身定制”的理想家园有了更清晰的模样。

  建安公司监理团队通过合同管理、信息管理以及合理协调工程建设相关方之间的关系，对项目的质量、造价和进度三大目标进行把控，其中，施工安全是工程建设不可逾越的重要一环。

  自进场以来，团队从始至终坚持工程质量、建设进度与安全生产并重的工作原则，在施工安全文明管控上，项目监理团队采用定期和不定期相结合的方式，对现场施工安全状况做全方位检查并形成记录，基坑周边等重点区域须每天巡查，临边洞口围护等每周覆盖一次，并针对巡查出来的隐患问题进行督促整改和复查，严控项目现场安全生产和文明施工准则。

  为确保工程进度如期完成，项目监理团队与建设各方展开密切配合。在严格遵循监理程序的基础上，监理团队通过建议对施工的各个工序进行前置规划，为“下好工程建设‘先手棋’”助力。

  为全速推进项目建设进度，监理团队与项目各参建方铆足干劲，通过提前组织召开专题会，对项目的建设进度进行前置策划、周密安排，并通过细化工作任务、压实现场责任，形成详细的现场工作方案，既确保了项目能够按时达成重要节点目标，又助力项目现场始终保持良好的建设形象。

  作为绿城中国在杭州的年轻化实践产品，樾鸣春晓园的营造以打造年轻一代的产品力为目标。在品质管控中，监理团队在开工前和施工全套工艺流程中对工程材料及设备做严格把控，外观检查不合要求的拒绝进场，复测不合格的材料则坚决退场处理；并根据施工程序进行跟班检查，对每道工序、每个部位及施工方法定时进行质量检查和现场监督。

  同时，团队对绿城中国第三方过程质量评估标准做系统学习及全面剖析，就评估涉及的关键项（尤其是质量风险、防渗漏专项），按照不同工序、施工阶段分类分级整理，通过个人自主学习、集体培训等方式，并结合项目建造特色，形成定型化、标准化的监理管理动作。

  为提升项产品的质量，提高第三方评估成绩，监理团队与工程各参建方通力合作，通过开展项目现场模拟评估、采取“检查-整改-复查-再整改-再复查”的多次专项处理，确保质量风险问题得以闭合解决。在绿城中国2023年春季第三方过程评估中，项目监理管理行为获得94分，高于同时期行业均分、绿城中国参评项目均分。

  产品力的锻造需要全员、全过程的品质管控，更离不开每一环、每一项的细节打磨，大到一栋建筑，小到一颗螺丝钉。建筑科技集团坚持当好一名建造者，也坚持做好一名监督者、管理者、服务者，持续为产品的质量献力献策。

  特别说明：本文为品牌宣传资料，不作为要约或承诺，具体以各项目实际为准。本公司保留对宣传资料修改的权利。本文发送日期2023年7月28日，敬请留意最新资料。返回搜狐，查看更加多