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  7月3日，新钢集团标准财务系统正式上线会议在新钢召开。以此为标志，中国宝武标准财务系统正式覆盖新钢集团，新钢按照宝武“向同一个目标努力，用同一种语言对话，在同一个体系发展”要求，全面融入宝武大家庭又迈出实质性关键一步。

  宝武运营共享中心党委常委、副总经理张翠娥，新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋，宝武经营财务部、宝武数智办、宝武运营共享中心、宝信软件，新钢集团公司治理部、党委组织部、经营财务部、财务共享中心、数智化部等有关部门负责人出席会议。

  会上，标财系统项目组、新钢财务共享服务中心进行工作汇报，与会单位做交流发言。会议播放标财系统首单视频。

  宝武标财系统覆盖新钢项目3月23日真正开始启动，宝武经营财务部、宝武数智办、宝武运营共享服务中心、宝信软件等相关职能部门全力支持，新钢集团高位推进，调遣精兵强将共同奋战99个日夜，及时沟通克服种种困难，于7月1日完成系统首单业务。此次上线，将极大提升新钢整体财务管理上的水准，为新钢实现财务职能转型、财务共享、集中穿透式管理奠定坚实基础。

  宝武运营共享中心党委常委、副总经理张翠娥，宝武经营财务部、宝武数智办、宝信软件相关负责人先后在会上讲话。他们表示，标准财务系统覆盖子公司，是宝武深入贯彻落实一体化穿透式管理理念的重要步骤。下一步，将建立高效响应机制，查漏补缺持续优化切换系统，全力保障新钢在线业务运行顺畅。将持续深入推动信息化整合融合工作，尽最大努力支持新钢用好宝武统一平台，通过信息化建设倒逼管理改革、效益提升。将以宝武财务体系流程最优、效率最高为方向，按照项目计划分解和落实要求，围绕业财高度一体化、个性化需求嵌入等重难点，做好后期业务系统集成建设，确保标准财务系统年底在新钢全面上线。要以财务系统的信息化建设，助力宝武加快整合融合、实施穿透式监督和强化风险防范，为宝武建设世界一流企业贡献更多力量。

  新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋在会上作了讲话。他指出，在高质量钢铁生态圈建设中，标准财务系统是宝武大数据中心重要组成部分，也是新钢“十四五”数字化转型重点任务。新钢将深刻理解统一标准财务系统作为宝武产业数字化发展基座的重要定位，深入理解其推动新钢由线性管理转向网络化、自助化、协同化管理的战略意义。下一步，新钢要强化财务、资金、合同的标准化、集约化和合规性管理，实现财务统一标准、流程和经营生产的深度协同，促进全业务管理提质增效；要实现财务、合同、成本、供应链等系统的集成应用，构建数据大平台；要以数字化促进管理创新与变革，通过业财协同倒逼管理提升；要注重人才教育培训，通过业财协同系统建设锻炼符合数字化、现代化要求的人才队伍；要以高目标导向、高标准要求，充分总结提升试点单位的经验和成果，全面实现财务共享、业财系统集成年度目标。

  在热烈的掌声中，与会人员集体切下象征标财系统正式上线的蛋糕，共同见证这一喜悦时刻。

  6月28日，新钢集团举行招标业务专业化整合签约仪式。协议确定，自7月1日起，新钢集团招标中心招标业务郑重进入宝武统一招标平台——宝华招标。这在某种程度上预示着在宝武专业化整合项目实施方案要求下，新钢招标业务专业化整合迈出坚实一步，也是宝武统一招标平台建设的重要里程碑。

  为大力推进宝武统一招标平台建设，根据专业化整合工作的统一部署，新钢集团与宝华招标于3月20日签订《委托管理协议》，此后双方团队在百日计划期间，对组织机构、财务管理、行政综合、组织人事、业务切换、信息化切换等6大模块全面展开工作，各项任务按时间节点圆满完成。此次招标业务专业化整合成功签约，也是新钢继研发技术、工业品采购、产成品物流之后的又一个专业化整合项目落地。

  宝华招标表示，在成立不足两年的时间里，新钢招标中心贯彻落实应“应招尽招、应上尽上”的要求，招标业务实现了高度集中统一。宝华招标作为集团公司开展招标业务的专业支撑和资金载体，将充分的发挥统一招标平台的专业化、规模化的作用，为新钢及各级子公司提供高效便捷的数据化提升服务，共同打造公平公正公开的阳光招标平台标杆，为双方高质量加快速度进行发展增添动能。

  新钢集团表示，此次专业化整合签约，既是促进招标业务的资源协同共享，提升新钢招标业务水平，也是双方在行业影响力和招标流程高效实现优势互补的利好机会。希望借助宝华招标完备的管控体系、专业能力、丰富资源，继续为新钢降本增效提供积极支持。新钢将全力以赴做好招标业务切换工作，相信宝华招标能够格外的重视专业化整合的文化和情感融合，给予新钢团队宝武大家庭的关怀和温暖。

  6月29日，新钢集团磨辊间专业化整合签约暨宝武重工新余分公司揭牌仪式在新钢举行。新钢集团领导刘建荣、宝武重工领导胡玉良等出席签约揭牌仪式。

  根据业务整合以及业务拓展、属地化经营等需要，于6月16日成立宝武重工新余分公司，6月29日签约揭牌，7月1日正式运行。

  宝武重工表示，推动完成磨辊间专业化整合，是积极做出响应宝武“一企一业、一业一企”产业化发展要求的需要。宝武重工将围绕人员合、思想合、文化合、管理合的目标开展工作，确保交流通畅，信息互通、技术共享，全力保障新钢钢铁主业的稳定顺行。宝武重工将牢记引领轧辊产业数字化升级、支撑宝武系高水平发展的产业使命，围绕打造技术领先、效益领先、全球最大的轧辊新型服务商的战略目标，充分的发挥制造与服务的比较优势，推动员工发展与产业高质量发展互促共进。通过专业化整合和新商业模式，加强完善产业布局，提升核心竞争力，为包括新钢在内的钢企高水平发展保驾护航。

  新钢集团表示，当前钢铁行业进入“严冬”，新钢提出“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”十五字方针。希望磨辊间专业化整合完成后，要将工作重点放在对标找差、取长补短方面，助力新钢减少相关成本。要换位思考，互相理解，相向而行，做好磨合。新钢要迅速适应宝武重工管理模式，把成本管理和体系管理真正融入管理基因中去。要做好人的工作，确保队伍稳定，推动此次专业化整合圆满成功。

  6月19日，新钢集团与欧冶云商产成品物流专业化整合签约暨欧冶新钢基地物流服务处揭牌仪式在上海举行。此次签约是双方深入贯彻集团公司“专业化整合、平台化运营、生态化协同、市场化发展”战略路径要求，秉承着共克时艰、共建共享原则的创新成果，也标志着宝武大物流体系专业化整合融合工作又迈出了坚实一步。

  为有效落实宝武产成品物流专业化整合战略目标，充分的发挥双方资源优势，共建高质量钢铁物流生态圈，3月20日，经过近3个月的共同努力，双方开启了新钢集团与欧冶云商的专业化整合首日宣贯及托管备忘录签约帷幕，共同推进业务梳理、现场调研、业务实操、整合方案编写等专业化整合百日计划各项工作。

  欧冶云商表示，在集团公司和各钢铁基地的支持下，欧冶的物流服务能力逐步得到了加强。2022年底，欧冶已初步完成集团内16家基地的专业化整合工作，各基地产成品物流进入智慧物流服务平台运营阶段，目前均保持高效有序顺行，多项运控指标得到一定的改善和优化。希望欧冶新钢基地物流服务处在实现保产疏运、保障稳定顺行的同时，积极应用科学技术手段不断满足制造基地对产成品物流专业化服务和智慧化运营日渐增长的要求，协同新钢打造综合物流成本更优、效率更加高的“科技物流”“绿色物流”，为新钢的发展做出贡献。同时，做好新融合员工的人文关怀，帮助员工更快、更好地融入欧冶大家庭，结成一个坚强的、充满生机与活力的战斗集体，凝心聚力，共同服务好基地、服务好用户。

  新钢表示，将一如既往鼎力支持集团公司产成品物流专业化整合融合工作和大物流体系的建设。下一步，新钢将全力配合产成品物流整合的业务切换、人员划转、合资公司筹建、平台系统对接等工作，相信欧冶能够发挥智慧物流服务平台的优势，协同新钢实现更智能的运力调度、更合理的物流资源使用、更科学的全程物流解决方案实施，助力新钢保供保产、降库降本。

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