面对钢铁市场的“隆冬”，本钱、效益、展开的多重压力，怎样来降低本钱，完结效益最大化，是摆在全部龙钢人面前有必要面对的重要出题。

  越是险阻越向前。三季度，龙钢公司炼钢厂活跃应对钢铁行业新变局，坚持“全部本钱皆可降”的理念，两眼向内、苦练内功，不断健全完善本钱办理长效机制，挖潜降耗、环环相扣，万众一心、知难而进，严抓严控各工序各环节，竭尽全力助推企业高质量展开。

  该单位重视言论引导、气氛营建，展开局势使命教育宣讲，安排领导班子、支部班子带头深化班组，向全员讲清局势、讲清方针、讲清职责、讲清办法，教育全员充分认识当时企业面对的运营压力、本钱困难及节支降耗对公司展开的现实意义，结实树立过“紧日子”思维，营建降本稠密气氛。继续展开机关科室“周二底层服务日”活动，办理人员、机关科室人员根据作业职责和阶段性作业要点，眼睛往下看、身子往下沉、脚步往下迈，了解一线状况，把握一线实践，直面降本增效“限制点”，实在做到“干部在一线作业，状况在一线了解，爱情在一线交融，风格在一线锻炼，问题在一线处理，立异在一线执行”，访民意、解民忧、办实事、暖民意，全面完结扭亏为盈方针。

  该单位在精细管控上狠下功夫，以每日剖析为根据，树立全员、全过程、全方位本钱操控的精细化办理渠道，拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的办理链条，保证各项方针可控、在控。环绕影响本钱的要点方针，该单位精准发力，针对钢铁料耗费、石灰单耗、合金本钱等要害方针，精准施策，建立专项攻关小组，拟定攻关计划，下发方针职责清单，指定专人担任，保证降本方针完结。继续对标先进，紧盯铁水、废钢、熔剂、合金等质料质量提高和优质保供作业，夯实职责分工，引入压块拆包机提高检测废钢质量等，继续对非标料的出水率进行测算，客观判别废钢质量，为废钢收购供给科学数据支撑。大力推广全员绩效查核，构建“基本薪酬+绩效薪酬+单项奖赏+效益共享薪酬”联动的薪酬查核机制，环绕要点中心方针，拟定各专业专项查核制度，鼓舞干部职工安身岗位、勇于立异、担任作为，为企业高水平展开凝集强壮动力。

  坚持“省下来便是赚来的”的降本增效理念，从细节下手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位立异“金点子”，聚集要害设备和要点难点问题，进行降本增效攻关，着力改进设备、工艺中存在的瓶颈问题。依照“能修不换，能省不买”的准则，鼓舞职工自主展开设备修理、技能改造、修旧利废等活动，让废旧设备“换新颜”“再上岗”。经过“谁修理、谁担任，谁节省、谁受奖”的作业机制，激起一线职工修旧利废作业热心，使“修旧利废便是创收”的理念愈加深化人心，完结了由“要”到“我要干”的改变。依托劳模作业室、技能大师作业室，活跃展开技能攻关、立异创效活动，探究提质增效切入点和要害点，寻觅最佳处理途径，拟定有用办法，促进降本增效作业快提高、见成效。（龙钢公司 解茜楠）