面对钢铁市场的“隆冬”,本钱、效益、展开的多重压力,怎样来降低本钱,完结效益最大化,是摆在全部龙钢人面前有必要面对的重要出题。
越是险阻越向前。三季度,龙钢公司炼钢厂活跃应对钢铁行业新变局,坚持“全部本钱皆可降”的理念,两眼向内、苦练内功,不断健全完善本钱办理长效机制,挖潜降耗、环环相扣,万众一心、知难而进,严抓严控各工序各环节,竭尽全力助推企业高质量展开。
该单位重视言论引导、气氛营建,展开局势使命教育宣讲,安排领导班子、支部班子带头深化班组,向全员讲清局势、讲清方针、讲清职责、讲清办法,教育全员充分认识当时企业面对的运营压力、本钱困难及节支降耗对公司展开的现实意义,结实树立过“紧日子”思维,营建降本稠密气氛。继续展开机关科室“周二底层服务日”活动,办理人员、机关科室人员根据作业职责和阶段性作业要点,眼睛往下看、身子往下沉、脚步往下迈,了解一线状况,把握一线实践,直面降本增效“限制点”,实在做到“干部在一线作业,状况在一线了解,爱情在一线交融,风格在一线锻炼,问题在一线处理,立异在一线执行”,访民意、解民忧、办实事、暖民意,全面完结扭亏为盈方针。
该单位在精细管控上狠下功夫,以每日剖析为根据,树立全员、全过程、全方位本钱操控的精细化办理渠道,拉紧“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”的办理链条,保证各项方针可控、在控。环绕影响本钱的要点方针,该单位精准发力,针对钢铁料耗费、石灰单耗、合金本钱等要害方针,精准施策,建立专项攻关小组,拟定攻关计划,下发方针职责清单,指定专人担任,保证降本方针完结。继续对标先进,紧盯铁水、废钢、熔剂、合金等质料质量提高和优质保供作业,夯实职责分工,引入压块拆包机提高检测废钢质量等,继续对非标料的出水率进行测算,客观判别废钢质量,为废钢收购供给科学数据支撑。大力推广全员绩效查核,构建“基本薪酬+绩效薪酬+单项奖赏+效益共享薪酬”联动的薪酬查核机制,环绕要点中心方针,拟定各专业专项查核制度,鼓舞干部职工安身岗位、勇于立异、担任作为,为企业高水平展开凝集强壮动力。
坚持“省下来便是赚来的”的降本增效理念,从细节下手,多角度、全方位引领,坚持抓大盯小,深挖岗位立异“金点子”,聚集要害设备和要点难点问题,进行降本增效攻关,着力改进设备、工艺中存在的瓶颈问题。依照“能修不换,能省不买”的准则,鼓舞职工自主展开设备修理、技能改造、修旧利废等活动,让废旧设备“换新颜”“再上岗”。经过“谁修理、谁担任,谁节省、谁受奖”的作业机制,激起一线职工修旧利废作业热心,使“修旧利废便是创收”的理念愈加深化人心,完结了由“要”到“我要干”的改变。依托劳模作业室、技能大师作业室,活跃展开技能攻关、立异创效活动,探究提质增效切入点和要害点,寻觅最佳处理途径,拟定有用办法,促进降本增效作业快提高、见成效。(龙钢公司 解茜楠)
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