今年以来，随着去产能的影响，铝价在上半年持续上涨，而今天港股铝股更是集体走高，其中，盘中涨幅一度超过10%，创逾两年新高，这让不少媒体将目光再次转向这家从小城里走出的企业。

  其实，作为行业内的实力派，忠旺在近年来颇受行业的关注，而其创始人刘忠田，更是各家富豪榜上的热门人物。

  1989年，25岁的小生意人刘忠田在大连旅游时，路过一家铝型材店。因为之前听说过这个行当高利润，特别好赚钱，他忍不住想和店主攀谈几句。

  谁知他刚一张口，店主便警告说：“这生意复杂的很，你想都别想”，之后更一脸“赶紧走人”的表情。

  遭了冷脸的刘忠田心里琢磨：如此怕外人掺合，八成是美差，想来传闻不虚。于是，回到辽阳后，他一面做之前的耐火涂料生意，一面开始细心收集铝材行业的各类信息。

  不过外围人打听圈内事，不容易。但这没让刘忠田退缩，不能直接深入，他就侧翼突围，凡能用到铝材的行业，他都盯着;看新闻、收集信心，天天琢磨着该从哪个角度“杀进去”。

  1992年，中国房改全面启动，刘忠田敏锐意识到，这是一个信号，中国的房地产市场极有可能掀起投资浪潮;而盖房子离不了铝材，出手的时候到了。

  那一年，刘忠田29岁，他给公司划定的核心业务，是生产建筑业门窗框用的铝型材。

  靶向明确，准备充分，又赶上中国房地产业腾飞的“黄金十年”，忠旺的业务一路猛进，跻身国内前三甲。2001年，公司产能达30万吨，客户遍布全国各地。

  业务如日中天之时，世界第三大铝生产企业——美国铝业公司伸来橄榄枝，开出4.5亿元人民币的价格，希望全盘收购忠旺，附带条件是刘忠田留任公司总经理3年。

  面对别人求之不得的、“功成身退”的机会，刘忠田也犹豫过，不过最终他拒绝了。

  “不甘心。当时的忠旺，已经掌握了铝型材产业的发展规律和必要客户，还有很大的空间。如果放手，等于前功尽弃。”

  当年的一次管理层会议上，他宣布公司将逐步退出建筑铝型材市场，将资金投向陌生的“工业铝”。换句话说，他要从做窗框的，变成汽车、火车、轮船、飞机部件的铝材供应商。

  其时，随着中国房地产市场化进程加速，尽管“建筑铝”的竞争日趋激烈，但像忠旺这样的圈内大佬，根本不发愁生意。厂门口都是排队的货车，刚生产出来的铝材无需入库，就直接被经销商整车拉走。

  但是刘忠田却要掐断这条财路，没人想得通。而且，刘忠田要进入的“工业铝”，投入巨大，忠旺还要从零做起，风险又极不可控。

  只是，刘忠田比多数人提前看到了“建筑铝”的危机。特别是2002年，国土资源部下发新规定，叫停了沿用多年的土地协议出让制度，改为以招标、拍卖等方式公开交易。

  颠覆性的变革，令刘忠田笃定，地价将借势大幅攀升，势必挤压房地产开发商的利润空间，并波及整个建材市场。产能过剩、低价竞争，将是建筑铝逃不开的宿命。

  企业转型，之所以瞄准“工业铝”，并不是突发奇想，而是来自刘忠田对市场、尤其是海外市场的深度研究。

  1984年，刘忠田第一次出国，此后他参观了国外各式各样的钢铁厂、汽车厂、飞机制造厂，看到了一个明显的趋势是，工业铝材正在大肆替代钢铁，且性能更为卓越。但由于技术含量高、资金投入大、投入到产出历时久，当时的中国铝材行业，鲜有人问津工业铝。

  看准形式的刘忠田不再迟疑，他顶着整个团队的压力，执意杀入“工业铝”市场。

  一台生产高端工业铝型材必备的125万吨挤压机，需要上亿元。刘忠田掏了这笔钱，并为了把这个“庞然大物”从大连港口运到辽阳，不得不将沿途的公路收费口一一拆掉，之后再挨个重建。

  由于产业链下游的应用，多集中在交通运输、航空航天及军事领域，因此对铝合金的材质要求极高。但熔铸过程中，模具怎么选?辅料怎么加?不同应用端客户有哪些默认原则?

  为此，刘忠田不得不再掷重金，从海外请来6名专家，又买来一流研发设备，组建起忠旺研发中心，并带队多次前往意大利、德国学习考察。

  就这样，当同行还在“建筑铝”市场里争相捞金，转投“工业铝”的忠旺，为进行投产前的准备动作，在7年间连烧20多亿元。

  原本赚钱的业务缩水了，还在哺乳期的新业务又“只吃不产”，公司紧绷的财务状况，令整个管理层备受煎熬。

  2008年，125万吨挤压机正式投产，忠旺的工业铝型材产品年收入，一举跃升至62亿元人民币，对集团总收入的贡献超过55%，而毛利率远远高出建筑铝型材12%，达40%。

  那一刻，刘忠田终于找回了开玩笑的心情，他和公司的其它老总说：“7年啊!岁月漫长啊!这些年我们要是去炒股，估计早就赚翻了。”

  2009年，忠旺的产品销量跃居亚洲第一、全球第二，并获颁铁路、汽车、船舶、航空等多项全球认证资质。

  2010年，公司第一季度财报显示，忠旺工业铝型材的销售收入，占集团总收入的98%。当年年底，集团完全退出建筑铝市场，这比刘忠田设定的时间表，提前了一年。

  这时候，反观那些滞留在建筑铝市场厮杀的“前同行们”，处境则颇为“惨烈”。

  2011年，年产5万吨以上的中国建筑铝型材企业有600多家，随着国内楼市遇冷、以及外需持续疲软，不少人做起了赔本买卖，业内关于转型工业应用的呼声越来越高。

  2003年，集团刚刚从“建筑铝”转向“工业铝”，烧钱太猛，面对漫长的投入期，刘忠田萌生了上市的念头。

  恰逢2004年，有投行游说他上市，他便由此开始奔走相关程序。但连番奔忙之下，上市却毫无进展，终于在2007年一次例会后，他愤怒地拍了桌子，叫停了上市筹备。

  反省后，他自觉应该有个专业的人来筹备，于是当年底，他任命专人负责上市筹备及资本运营管理。

  几番筹措之下，2009年5月8日，忠旺成功登陆香港联交所，成为自2008年9月至其时，金融风暴打压下，全球资本市场最大的一单IPO，对恢复投资者的信心具有重要意义。

  集团成功融资98亿港元，而持有上市公司74.1%股权的刘忠田，则一举凭借260亿港元的账面身家，超过当年“新财富500富人榜”评选出的内地首富，被媒体奉为“虽未上榜，但牛气冲天的新首富”。