作为“80后”，四十出头的他已27年的从商经验，见证了铝型材行业的狂飙时代。
父母很早开办工厂，含着金钥匙长大，却在长达十年的时间里每天起早摸黑送货，积累了第一桶金。
自诩不爱读书，却对大宗商品的价值不断跳动的数字极为痴迷，每天盯盘成为最大乐趣，对市场波动嗅觉灵敏。
性格低调，网络上鲜有关于他的信息，却在南海、大沥核心地段打造了三座超甲级写字楼，把华亚两个字嵌入到佛山的天际线。
这些元素叠加在一起，让这位佛山最牛“包租公”之一、两大百亿集团掌门人的形象变得丰满。
梁锡华对盒饭有一种本能抗拒，无论工作到多晚，都要吃上一口热乎饭。他不是瞧不上吃盒饭，而是吃怕了。
从事有色金属贸易，在创业之初的十年，他每天没日没夜地忙，提货、收钱、送货一手包办，捱饭盒成为他对那段岁月最深刻的记忆：“那时设备比较落后，卸一车货要一小时，顾了上顿顾不了下顿，一日三餐都吃盒饭，有时候送货到凌晨甚至通宵，再吃一两顿。”
梁锡华不是标准意义上的创一代，作为土生土长的大沥“80后”，他是含着金钥匙长大的一代。20世纪80年代，他的父亲就率先干起了俗称“泥水活”的建筑施工，在大沥高速路口开发了本地最早的楼盘星河广场；后来又借着“三来一补”的东风，开办了自己的代工厂，为国外PUMA等知名服装品牌代工。母亲则从自家自建房一楼起家，20世纪90年代初开始从事有色金属贸易。
父母凭着勤劳与实干，很快积累了第一桶金。年少的梁锡华看在眼里，受到激励，默默下定决心，将来也要像父辈那样开创属于自身个人的公司。
1997年，只有16岁的梁锡华早早跟随父辈和姐姐的步伐，开启了自己的从商生涯。“当时一心想着有自己的公司，念完书的第二天我就开始了工作。”
梁锡华没选继承父亲的工厂，他觉得做代工太繁琐，和自己的气质不符。他喜欢大手买卖，简单直接粗暴，于是选择了当时大沥最火的有色金属批发业务，从父母手上接过一个小商铺，自立门户，创立了华亚金属公司。
少年豪情万丈，碰上大沥有色金属产业的狂飙突进，擦出时代最动人的火花。而命运的齿轮，早在他出生后两年就开始转动。
1983年12月，北京长城饭店试运营。这座以铝合金为代表的铝型材结构建筑搭配反光玻璃，被北京人称为“玻璃大厦”。18层楼如同一面巨大的镜子，透出时尚气息，让铝型材这一新型材料走进了国人视野。
长城饭店在北京扇动的翅膀，催热了铝型材市场，点燃了千里之外南海大沥镇工业化起步的星星之火。1984年，大沥人邝锦华、梁灼林创立谢边铝型材厂，掀开了大沥铝型材产业高质量发展的序幕。在这片扔一根树枝也能长出大树的热土，铝型材上下游产业链如雨后春藤迅速蔓延开来。
那是一个充满机遇的时代，夹带着一份狂野气息。曾有大沥人远赴无锡，以三成市场价拿下铝型材挤压机，反手倒卖到大沥，几个月里赚了1700多万元。那是90年代。
同一时期，大沥铝型材厂门口挤满拿货车辆，销售紧张时，一天涨价好几百。甚至有司机连续几天拿不到货，绝食要挟。
1990年起5年间，大沥铝型材产量翻动78倍。到了1995年，大沥铝型材厂发展至147家，铝型材集群雏形显现。
这一切都与梁锡华的个人命运紧密联结在一起。如果在地图上把梁锡华创业十年的运动轨迹标记出来，大概就能呈现出大沥铝型材行业的发展轮廓。
凭着勤奋与汗水，初出茅庐的梁锡华很快就积累了良好口碑，他最大的武器就是从父辈身上学到的诚信待人，“牙齿当金使”。
“他是做建筑起家的，对建筑质量很关注、很执着。”梁锡华初入商界，父亲便身体力行地为他订立了信条：作为企业家，要学会坚持，要讲诚信。“他经常说，不要卖‘口水货’，一分钱一分货，顾客的眼睛是雪亮的。”
谨记父亲教诲，让他在有色金属圈如鱼得水。“大沥人以诚为本，我是本地人，身边的老板都很关照，当时不用签合同，给个电线吨货来’，只要报价没问题，不管第二天升价、跌价都不会违约。”
大道至简。从一吨、几吨，到几十吨上百吨，从每月几千万到几十亿，伴随着大沥有色金属行业的壮大，梁锡华带领华亚从小商铺开始，一步步成长起来为营收超300亿的大型集团，这当中既离不开父辈的支持与教导，更需要个人的拼搏与奋斗，而他也成为沥商“创1.5代”的杰出代表。
从华亚金融中心31楼的办公室往外眺望，整条千灯湖中轴线尽收眼底。狭长的人工湖从南边的（虫雷）岗山蜿蜒而下，串连起佛山最具活力的城市版块，一路向北跨过佛山水道，指向大沥城区。
中轴线的走向，暗合了华亚的发展轨迹。2007年，在创业的第二个十年，梁锡华创立了南海华亚房地产公司，正式进军地产业务。
“经过十年发展，我们从原来的小商铺零售到批发，规模慢慢的变大，需要更好的办公场所，放眼整个大沥，却发现没一幢超甲级写字楼。”梁锡华意识到，商贸上楼是大势所趋，“广州没地了，商贸市场才延伸到了大沥；大沥最终也会没有地，那么，商贸中心为何不可以搬上楼呢？”
他的嗅觉是敏锐的，彼时，大沥正经历一场深刻变革。经过20多年发展，大沥铝型材行业扩张步伐因土地资源饱和戛然而止，到了2007年，大沥土地租金已经翻了十多倍，员工工资也涨了3倍，投资设厂已经不具竞争优势，加上环保等压力，铝型材厂纷纷外迁。
2007年大沥就有10%左右铝型材企业整体搬迁，50%企业在大沥之外建设生产基地。腾出来的空间发展什么？
梁锡华看好大沥总部经济的前景，“有色金属行业出处不如聚处，虽然铝型材工厂搬走了，但行业的根已经扎下来，‘中国铝材第一镇’的名片深入人心，很多贸易公司、产业链上下配套公司仍在不断进驻、开设新公司，对高档写字楼有着非常大需求。”
这时，位于广佛路边，大沥镇政府旁边的一块地进入他的视野。广佛路作为大沥经济的大动脉，是进入广州的西门户，每天南来北往、车水马龙。梁锡华原计划在这里建一座自己的总部大楼，但他很快有了更高目标，“既然大沥没有超甲级写字楼，我们就去创造，满足自己的需求，多出来的场地可以租给别人。”
心动不如行动。没有一点经验的梁锡华用了一年时间筹划准备，到北上广、香港、澳门，甚至欧美各地考察调研，学习取经。在香港，他花重金找了好几个团队，对比了很多设计图，对大楼的外立面搭配、线条比例、室内空间设计进行全方位研究，各项指标都要符合国际化标准，“本大才能利大，当时想的是，一定要做出精品来。”
2012年，华亚首幢超甲级写字楼——总投资超过2亿元的华亚国际金融大厦建成，成了大沥“金融第一街”的地标性建筑，吸引了大批金融机构和商贸公司进驻。
“以前大沥的金融网点都设在老城区的街铺，停车难，办业务不方便，我们的写字楼一推出，6个街铺就都被银行和券商租了下来作为网点，这在全省都是罕见的，到现在大楼承租率仍然达到了95%。”
在城市核心地段有一幢属于自身个人的地标，带给了梁锡华前所未有的成就感。他的脚步迈得更大，目光放得更远，不再局限在大沥，而是投向沥桂一体的城市化浪潮中。
2012年，大沥与桂城南海大道对接的桂和路改名为“南海大道北”，这是南海中心城区向北过河的重要信号。梁锡华再次斥资6亿元，在桂和路边、沥桂交界处兴建130米高的超甲级写字楼——华亚广场，成为南海大道北的新地标。
而真正让“华亚”两字从大沥名片变为南海名片的，则在6年后。2018年，在华亚集团22周年庆典上，位于千灯湖金融高新区的华亚金融中心也宣告落成，补上了千灯湖城市天际线的重要拼图。从此，在广佛最具活力的城市板块，梁锡华刻上了自己企业的名字。
对梁锡华来说，缔造城市地标是实现个人和企业价值的重要方式，他希望能够通过这些地标向外界传递华亚年轻、有活力的企业形象，更希望能够通过地标融入到南海、大沥的发展脉动中。
从广佛路“金融第一街”起步，跨过并不宽阔的佛山水道，到达广东金融高新区，梁锡华走了十年。
每天早上，梁锡华都会拒绝一切拜访，专心致志在办公的地方盯盘，这个习惯已经坚持了20多年。屏幕上跳动的数字，窗外川流不息的车流和城市律动，都让他感到元气满满。
自诩不爱读书，他却对大宗商品的价值波动有着异于常人的敏锐，这是多年在行业摸爬滚打练就的本事。不同的是，喜欢大手买卖的他比从前更为谨慎，因为在他身上多了一层身份：南海铝业国贸集团掌门人。
“以前经营自己的公司，喜欢做就做，不喜欢做就不做。现在代表的是政府和企业，需要对每笔买卖更为负责，守法合规经营，稳健第一。”
长期以来，南海铝型材产业“大而不强”的问题十分突出。为了更好地发挥地区铝型材产业集群优势，增强产业链竞争力，南海抓住新一轮国企改革契机，2021年成立了广东南海铝业集团有限公司，赋予其打造“千亿企业”“千亿产业”，改变南海“强势产业不突出、领军型企业不够多”现状的使命。
作为铝业集团旗下二级产业集团，南海铝业国贸集团正是“千亿企业”的重要板块，主营铝业原材料贸易。
“当时政府邀请我参与国贸集团组建运营，说要打造千亿集团，我一想不是不可能啊，事在人为，没考虑太多就答应了。”在梁锡华看来，有“万亿级”的产业，就会有“千亿级”的企业，南海打造千亿铝业企业有着天然优势。
南海铝产业起步早、发展快，在华南地区具有很大的品牌优势，在南海地区在铝型材制造工艺上有着深厚的技术积淀。此外，南海铝材在铝锭的采购成本、加工费、产品售价等方面也具备比较好的成本优势，这些都是南海铝业打造“千亿企业”的底气所在。
而国贸集团作为南海混改的试点企业，将国企的资源优势与民企的经营、管理优势相结合，起点本身就比别人要高。“国贸集团有政府的背书，也有非公有制企业灵活的操盘能力，具有更强的产业链整合能力，发展的潜在能力巨大。”
从民营企业掌门人到混改企业负责人，梁锡华既兴奋又有压力，他深知责任重大。和一般企业主要追求利润不同，南海铝业集团的首要目标是发挥国资优势，为本地铝企业未来的发展赋能，做好风险控制，然后再考虑盈利，这要求国贸集团扮演好行业服务者的角色。
“铝锭贸易是一个重投入、高周转的行业，国贸集团有了政府背书，资金成本和向上游的采购成本更有优势，能够对本地铝材公司进行全方位赋能。”
在行业打拼多年，梁锡华深知现金流对企业的重要性。他曾目睹本地一家上规模的铝型材厂，由于金融政策收紧造成了流动枯竭，进而倒闭。执掌国贸集团后，他的重点工作之一是通过金融创新，为企业解决资金上的困难。
“譬如在铝锭行情波动较大的时候，能够在一定程度上帮助下游的铝型材公司进行套期保值，减少企业面临的经营风险。”通过产业链金融创新，国贸集团得以帮企业完成以前难以完成的订单。
“新能源汽车是工业铝型材重点开拓的下游客户，但回款周期较长，企业自身资金难以负担，就会通过咱们进行供应链融资或赊销，延长支付周期。”梁锡华介绍，也有企业接到国外的大单，通过国贸公司进行托管订货，不仅解决了流动性问题，更通过集中采购实现低成本输出。
一切从服务本地企业出发，国贸集团在梁锡华的带领下积累了良好口碑，过去三年以一年上一个台阶的速度迅速成长。2023年国贸集团实现盈利收入312亿元。
梁锡华，这名大沥“80后”，从小商铺做起，用27年时间，成为两大百亿集团掌门人，不仅实现了个人梦想，更成就了这片土地的奇迹。
身兼华亚集团和国贸集团两大集团负责人，您怎么样才能做好企业之间的平衡？在个人的时间管理上有何诀窍？
华亚和国贸集团之间没有直接业务往来，在业务上我会做好区分，国贸做的业务华亚就不做，防止利益冲突，两家企业会更专注于做大增量蛋糕，去年营收双双突破300亿元就是最好的证明。
在时间管理上我没有太多诀窍，个人没什么特别的爱好，工作就是最大乐趣，每天工作投入不少于12小时，周一到周五开展日常工作，周末两天会用来接待客人或招聘等工作，星期一做到“星期七”，越做越兴奋，家里有一辆车每年要跑上4万公里。
最近您获评为第二批南海新乡贤，除了经营企业您也曾经担任南海区青年商会会长，也是政协委员，为什么热衷于参与各项社会职务？
这主要是受我父亲的影响。他是世界梁氏商会广东商会会长，对于商会的事一直很上心，每次活动都会参加。我看他事事尽心尽力，自己就没理由偷懒了。
我的原则是要不不做，要做就做好。比如担任青商会会长期间，我致力为各会员搭建交流平台，我在自己的写字楼做了一个全球路演中心，会员企业只要有产品推广，都可以不要钱到这个全球路演中心做路演；也会定期组织会员企业组织研讨活动。
当时我的目标是把青商会发展成为对地方经济发展、社会民生均有所助益的“服务型商协会”，后来我们也确实成了广东首个5A级的青年商会。
对社会事务的参与需要投入很大精力，有时候家人都会有意见，但我觉得这是成就人生价值的重要途径。
您是在大沥这片土地上成长起来的年轻一代企业家，您认为什么是沥商精神？对于更年轻的创业者有什么建议？
大沥是一座很包容的城市，很多来自五湖四海的人都到大沥来做生意，这不是没理由的。在大沥只要合规合法，政府都会提供热诚、包容的服务。
沥商精神大概就是有为精神吧，这里的老板务实、担当、进取、诚信，成就了大沥“冠军镇”的名头，推动大沥产业在全国都能占一席之地，这是大沥人共同的骄傲。
对于年轻人，我的意见是想到就要做，不做肯定没机会，做了才有机会。要多与父母一辈的企业家交流，学习他们的经验，同时要大胆讲出自己的主见和想法，敢作敢言。最后是要诚信，有责任担当，多为社会作贡献，要记住，你对别人好，别人才会对你好。
